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公司召開2020年度清欠、維穩工作會議

發布時間:2020-08-19 08:45

8月18日,公司召開2020年度清欠、維穩工作會議,對“兩節”前清欠、維穩情況進行摸底排查,動員全司上下共同努力,全力維護好“兩節”期間的各項穩定工作。公司黨委副書記、董事長蘭世強,黨委書記、副董事長孫志堅等在家的領導班子出席會議,會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為主持。


會議聽取了各基層單位對中秋、國慶節前應收賬款、資金支付、存在較大維穩隱患項目的基本情況以及采取相關措施的匯報,就清欠、維穩、法務風險管控、處遺工作作出部署安排。會議要求,各基層單位要切實增強責任意識和領導意識,全面盤清家底,統一思想,堅定信心,確保“兩節”的和諧穩定。


會上,蘭世強從四個方面對清欠、維穩工作提出要求:


解放思想,要充分認識清欠與維穩的重要性

一是要克服“過好日子”的習慣,從思想本質上提高認識;二是建立切實可行的措施,對責任人實行動態管理;三是樹立“現金為王”的思想,切實從根源上解決資金供求矛盾;四是高度重視清欠與維穩的關聯性,切實抓好清欠工作,為有效維穩打好基礎。


基層單位班子要高度重視,當好家、理好財

一是結合“三張表”,認真梳理直管項目經理部面臨的問題,抓實領導班子責任制,上下聯動,主動作為;二是從思想上解決資金的收支計劃意識,正確平衡好資金的使用法則;三是提高主人翁意識,當好家、理好財,進一步增強緊迫感和危機意識;四是要加強全方位溝通,做到未雨綢繆,正確處理好供求矛盾。


要依據抓清欠,依法治維穩

一是根據合同盤清家底,建立措施,依據清欠;二是依據合同履行的主體責任,認真履職,主動擔當,堅持矛盾不上交,問題不擴展,切實增強處置矛盾的能力和水平;三是正確引導和溝通,針對清欠和維穩對象屬性,必須堅持清欠、維穩并舉;四是切實做好國有資產的守護者,依法治企,堅決打擊惡意討薪。


對清欠和維穩工作提出八點意見

一是公司班子工作要前移,帶領分管單位認真梳理、排查清欠;二是處遺工作組要切實擔負起解決歷史遺留問題的重任,要依據盤清存量問題,堅持“誰污染、誰治理”的原則;三是各基層單位領導班子要深刻認識清欠與維穩的重要性,提高政治站位,識大體,顧大局,切實壓實責任,務實抓落實;四是清欠工作要形成常態化,增加收支的計劃性;五是切實加強領導責任,工作不推諉、矛盾不上交,主動出擊化解;六是嚴防輿情管控,做到不回避、不惹事、不怕事,加強與有關部門的協調,堅持依法經營、依法治企;七是公司上下要統一思想,真抓實干,勇于擔當,增強紀律意識,基層領導班子24小時不得關機,嚴格執行外出報備制度,要高度關注企業的穩定;八是全是廣大干部職工要珍惜十四冶當前來之不易的環境,以高度的責任感、使命感維護好公司的健康和諧發展。


會上,孫志堅與兩家基層單位代表現場簽訂了《中國有色金屬工業第十四冶金建設公司2020年度信訪維穩保衛綜治工作目標管理責任書》,并提出五項要求:


一是講政治、講大局、高度重視、統一思想

實行“一崗雙責”制度,高度重視,樹立大局意識,提高對做好當前各項穩定工作重要性、緊迫性的認識,按照“屬地管理、分級管理”、“誰主管、誰負責”的原則,切實履行好維護穩定主體責任,扎實做好各項工作,確保為公司的和諧穩定作出應有的貢獻。

二是全面開展矛盾和不穩定因素大排查要深入分析當前面臨的維穩形勢,堅持以問題為導向,開展矛盾糾紛和不穩定因素集中排查,在矛盾排查工作中要求做到全覆蓋、無遺漏,實事求是。同時,加大重點區域排查力度,對排查中存在的不穩定因素,要及時上報,在矛盾排查過程中要做到突出問題重點,確保信息準確無誤。

三是統籌兼顧、壓實責任、重點穩控在進行全面排查、掌握情況的基礎上,各基層單位要高度重視以下四種可能引發的事件:一是可能發生重大群體上訪事件;二是可能引發省內相關行政單位上訪,進京上訪事件;三是可能引發網絡信息負面炒作問題;四是可能導致極端行為的事件。要嚴格落實維護穩定責任,邊化解,邊穩控,做到責任不推諉、矛盾不上交,人員不上行、問題不升級,全力以赴把重點對象穩控在當地,確保重要敏感時期不漏管、不失控。

四是樹立全局觀,加強信息溝通各基層單位領導干部既要履行好包案化解責任,更要樹立全局觀,在事件處理中做到不相互推諉,積極作為,對落實不到位、問題重大的,將實行事件倒查并追責。同時,要加強信息互通,各直管項目經理部經理和書記要敢于承擔起穩定工作責任,發現重大不穩定情況及時處置報告。

五是強化護衛力量、展現鐵軍形象公司護衛大隊統一重新選調護衛隊人員進行訓練,被抽調隊員的部門或基層單位要全力支持。



公司副董事長黃偉就處遺工作提出處置措施和工作要求:一是“兩節”期間各基層單位要以疏導、加強思想交流、接待說服為主線,切實做好維護穩定工作,要高度重視,及早溝通、摸排,化解相關矛盾,竭力解決存量項目的維穩壓力;二是對重大風險較突出的項目要“一事一策劃一方案”,統一思想,加速處遺工作進程;對存量借款的清收,要制定詳細的措施,對實際控制人責任掛鉤;對存在潛虧項目的實際控制人要立即進行追訴;三是要細化重點項目的清收方案,加速推進清收工作;四是處遺工作組要認真梳理存量項目的上訪情況,加速解決一些重點問題;五是重點關注從根本上解決涉訴資金的釋放問題。六是加大處理存量項目的配合力度,制定相應的約束機制和措施。


公司黨委副書記李忠就法務風險管控提出相關要求:維穩促法務,法務保維穩。一是始終遵循依法依規的原則處理矛盾糾紛。二是“兩節”前要主動抓實維穩工作,主動消除隱患、及時排查苗頭性風險。三是加強維穩和法律事務的處理能力,主動履行法律義務。四是要規矩約束管理行為。五是加大涉法涉訴問題的不作為、亂作為處理力度。六是基層單位要主動履責、勇于擔當,堅持“誰引發糾紛,誰負責處理”,“誰造成損失,誰負責處理”的原則,不把業務糾紛往機關職能部門推諉。七是不斷學習法律、提高法律素養,踐行集團共同的行為準則,全面加強《民法典》的宣貫學習。八是高度重視法律風險對穩定工作造成的不利影響,切實做好防范措施。九是各直管項目經理部與法律事務部、處遺工作組、財務部配合,全力以赴化解訴訟糾紛,做好被訴訟保全凍結資金的化解和釋放。


公司紀委書記易蓉就清欠、維穩工作提出相關要求:一是要把清欠工作抓實、抓牢,抓實A、B、C三類工程的清欠工作。二是要主動出擊,基層單位要摸清家底,做到心中有底數,把清欠工作抓在前;要加強內外各單位的密切溝通;加強源頭把控是關鍵,選好合作隊伍的同時,過程管控更為重要。三是要與項目屬地的相關政府單位提前做好溝通和協調工作,建立長效機制。四是要建立重大風險隱患領導包保制,一方面是分管領導包保重點項目,另一方面是基層單位的經理、書記、項目經理要對重點問題項目實現包保制,要壓實責任。五是要高度重視內部誠信建設問題,切實做到收支平衡、協調發展。六是要強化紀律規矩意識,嚴格執行外出報備制度、重大事項的請示和報告制度。王沛茹


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